قطاع الأموال العامة

استناداً الى الجملة الشهيرة اللى طبعا انا اللى قايلها "يجب تحويل العيوب الى مميزات ‏لحل مشاكل لا حل لها" ‏
نسبة كبيرة جدا من الشباب دلوقتى رجعت بالتفكير لحوالى 50 سنة لورا ، فى انهم ‏يدورو على شغل فى القطاع الحكومى، ورجع المثل الشهير لو فاتك الميرى، وده ‏علشان الشغل فى القطاع الخاص بقى على كف عفريت ، وبقى اللى بيشتغل فيه ‏بيصحى كل يوم خايف من عفريت ان الشركة تستغنى عن خدماته ، او تقلل مرتبه ، ‏او انها تقفل اصلا.‏
والمسئولين فى الحكومة او اعضاء مجلس الشعب الموقر كل اللى بيعملوه انهم يستغلو ‏ورقة العمل الحكومى للشباب على انها وسيلة انتخابية او حقنة مسكنة لموضوع ‏البطالة.‏
فنلاقى اعلان فتح باب التوظيف لعدد ضخم من الشباب فى المصالح الحكومية، وتلاقى ‏المرتبات فى الارض والشغل معدوم والتقديم بضرب النار والرشاوى اللى بتصل الى ‏ارقام فلكية ، مقارنة بالمرتبات. لكن الشاب بيدور على دخل ثابت ومضمون وخلاص.‏
العيب القاتل ده ممكن يبقى ميزه جامدة جدا، وفكرة الحل تعتمد ان الناس مصدقة ان ‏الشغل فى الحكومة اضمن واحسن من اى شغل تانى. ‏
قطاع الاموال العامة هو قطاع مشروعات حكومية فى البداية، صندوق التنمية اللى ‏الحكومة بتوفر ليه ملايين الجنيهات سنويا، علشان الشباب يتقدم ليه بمشروعات وياخد ‏قروض من الصندوق ده، ولسه نسبة الاقبال عليه ضعيفه، مقارنة بحجم البطالة فى ‏مصر. ومشكلة الصندوق فى الضمانات اللى بيطلبها للأرقام الكبيرة فى المشروعات ‏اللى بتمول من خلاله، كل العوامل دى عقبات قدام النوع ده من الجهات ، والنتيجة ‏وجود جهة للمشروعات بدون مشروعات حقيقة وبدون دور فعال فى الازمة اللى ‏عايشنها فى مصر.‏
الصندوق بيقول ان عنده مشروعات جاهزة للشباب وعنده دورات تدريبية للمتقدمين ‏وعنده لبن العصفور بس الشباب تيجى واحنا هنظبطتهم فى ثوانى. طيب ما ممكن ‏الحكومة تتبنى المشروعات دى وتنفذها فعلياً، وبدل ما يبقى فى صندوق تمويل ‏لقروض للشباب علشان تعمل مشروعات ، الحكومة هى اللى تعملها بنفسها. ‏
الموضوع هيبدأ ان الحكومة هتعلن عن انها هتنفذ مشروعات هى اللى هتملكها فى ‏البداية وهتكون تابعة ليها، وهتشرف عليها بشكل مباشر - يعنى كأنها قطاع عام – ‏وهتمسك إدارة المشروعات دى للشباب اللى يقدر انه يدير مشروعات بالحجم ده. واللى ‏عايز يقدم مؤهلاته ويقدم خطة عمل للمشروع ده وانه هيعمل فيه آيه. واحسن طلب ‏يبقى مسئول عن المشروع. وتبقى الحكومة ليها ممثلين فى مجلس الادارة للإشراف ‏العام وقوانين العمل هى نفس قوانين عمل القطاع العام. وبعد المشروع ما يقف على ‏رجله ونسبة مخاطرة فشله تقل عن 20% تعرض الشركة للإكتتاب العام للعمال فيها. ‏واللى بيشتغلو فى المشروع يسددو للحكومة الفلوس اللى دفعتها بالفوائد اللى هى ‏شايفاها. وترفع الحكومة إديها من المشروع تماما وتدور على مشروعات تانية تعملها ‏بنفس الطريقة.‏
الشباب هيجرو على الشغل فى المشاريع دى لإنهم مقتنعين ان الشغل فى الحكومة ‏احسن واضمن من القطاع الخاص. وهيقبلو بمرتبات قليلة فى البداية علشان هما ‏عارفين ده من الاول. لكن لما المشروع يمشى وهما يكونو اصحاب المصنع عائد ‏المصنع هيكون ليهم مباشرة، وهيكونو هما احرص ناس على استمرارية العمل فيه ‏ونجاحه لإنهم اصحاب المشروع. وهنلاقى ان عمل واحد بيقوم بيه واحد مش عشرة ‏لإن اللى هيخسر هما العمال بشكل مباشر مش الحكومة.‏
اما الحكومة فهتبقى ضمنت شغل الفلوس اللى هى حطاها فى الصندوق للمشروعات ، ‏واخذت عليها فوائد احسن ما تفضل مركونة فى الصندوق فى انتظار ابن الحلال اللى ‏هيجى يقدم على مشروع، وهتبقى شجعت الناس انهم يشتغلو فى شغل يحترم آدميتهم ‏ويحترم قوانين العمل ، وهتبقى فعلا بتاخد خطوات جادة فى حل مشكلة البطالة بشكل ‏فعلى مش مجرد شعارات ووظائف حمل على الدولة بلا داعى ولا مقابل حقيقى للشغل ‏ده.‏
وبدل ما الحكومة تعمل مشروعات قطاع عام وترجع تبيعها لما تخسر بتراب الفلوس ‏وترمى الناس اللى شغاله فيها فى الشارع يعملو سنترلات وسايبرات ويشترو تاكسى. ‏تعمل مشروعات قطاع اموال عامة معمولة للشباب بإدارة الشباب والعائد بتاعها يرجع ‏مباشرة للشباب. ويبقى فى قطاع عام وقطاع اعمال وحديثاً قطاع الأموال العامة.‏

الطلعة اللى جايه

استنادا الى جملتى الشهيرة

مافيش مشكلة بدون حل ، ولو مافيش حل يبقى مافيش مشكلة

من هذا المنطلق قررت اطلق سلسلة جديدة ( على اعتبار ان القديمة نفعت ) من التدوينات على اساس حلول لمشاكل ‏موجودة، سواء مشاكل شخصية او قومية او حتى دولية.‏
ممكن يكون الحل غير قابل للتطبيق لسبب او لآخر، وممكن يكون الحل بعيد عن الواقعية المعروفة ، لكن فى النهاية ‏يظل فكرة الحل احيانا اهم من الحل نفسة.‏
الحلول المطروحة هنا مش شرط ابقى انا صاحب الفكرة فيها، او ان الحل ده جديد وماحدش فكر فيه قبل كدة ، وممكن ‏يكون الحل ده فشل مع ناس تانية. وعلى رأى اللى قال من ضمن مقولة كبيرة مش فاكر اللى قالها( لا جديد ‏تحت الشمس، الكل باطل ، الكل ممسك الهواء بقبضة اليد ، انا على قمة هذا العالم عندما لا احتاج شيئاً من هذا العالم) ‏فالحل طالما وجد اللى يطرحه، ووجد اللى يناقشه ،ووجد اللى عدل عليه، يمكن يجى اليوم اللى حد يقدر يحققه.‏
مش عارف ليه لما بشوف مشكلة، دماغى بتروح تجاه تفكير فى حل لهذه المشكلة ، حتى لو المشكلة لا تعنينى بالمرة، ‏ولا تمت لى بصلة. الله اعلم ان كانت دى نعمة ولا نقمة ولا اعراض تخلف عقلى. انما ده الواقع اللى حاولت اتجاهله ‏لكن كالعادة وبكل سعادة مابقدرش استخبى من اللى فى دماغى.‏
الطلعة اللى جاية هى محاولة حل مشكلة الشباب اللى على القهوة.

Why You Should Hire Independent IT Consultants!

Hire quality IT expertise that won't squander your budget and will deliver what you need.
Strategic IT is the use of information technology to play a vital role in an organization's business plan by improving efficiency, creating opportunities, and interacting with customers and vendors.

Whereas operational IT is the use of information technology to support the functions of the business with such things as accounting software, e-mail systems, and electronic file storage.
How do smaller businesses choose between strategic and operational IT?

I addressed this issue in an earlier column critiquing Nicholas Carr's "IT Doesn't Matter." But before smaller organizations can pursue potential projects with an operational or strategic IT perspective, they often need to look outside for IT resources if they don't have them in-house. But where do you get IT expertise?
In smaller organizations that use IT as an operational tool, there will be times that new IT capabilities need to be implemented to stay in the game. For example, just about every business has at least a basic Web site with information about the company, how to contact it, and the products or services it offers. An organization with an operational IT approach might talk to people they know who are IT savvy to discover what they needed to do and how to get it done as quickly and cheaply as possible. By contrast, another organization might look beyond operational IT capacities to consider the strategic potential of a Web site and recognize that it needs more than a mere electronic brochure.
Recently, a friend of mine who works at a small print publisher faced exactly this issue. The publisher needed to overhaul its Web site, but the internal staff didn't have Web skills beyond basic HTML and image editing, so they knew they needed to hire a person or company to do the work. But they were unsure how to do that, so I offered act as an independent IT consultant on the project.
For organizations without IT management skills, independent IT consultants can be valuable allies who help identify needs, find potential service providers, advise on provider selection, and help plan and manage the project. Smaller businesses without skilled IT management can bring this expertise in-house temporarily for specific projects by hiring independent consultants, and that's the role I played for my friend's company.
Hiring a consultant is an investment. Moreover, it's tempting to cut costs by talking directly to service providers without input from a consultant. After all, quality service providers will gather requirements, plan the project, and manage it, so why spend more money to have a consultant do the same thing? Though a service provider and a consultant may indeed duplicate roles, they do so with distinctly different perspectives -- the consultant advocates for the best interests of the client. A service provider will act in its own interest, and that may result in higher project costs or solutions that don't meet the project objectives or both. An independent consultant plays a vital watchdog role to ensure that the service provider delivers what the client needs, not what the provider wants to deliver.
An organization shopping for IT services needs to have an objective insider who's working for it and its interests and can also identify the vendors that do not have good practices. Relying on service providers can be risky as they will have their own vision of how things should be, what add-ons they can sell to the customer, and how best to go about completing the project; and, that's after the challenge of choosing which company to use for the project.
Despite the obvious benefits of retaining an independent IT consultant, finding one who's qualified isn't easy. The best advice I can offer is to rely on your network of contacts. Most people know at least someone who works in IT who either has the right IT management skills or knows someone else who does. If you ask around enough, you'll find someone who's able and willing to help you. You're looking for an IT leader and not for the best PHP programmer your network can find. With that in mind, here are four traits you should try to find in your independent IT consultant:
· Business savvy
· Translating business needs into technical requirements
· Vendor assessment capabilities
· Project management skills (if you don't want to rely on the service provider)
I include project management as an optional skill because most vendors have worked with non-IT people as their main contact at a customer and have their own project mechanisms in place. Being business savvy and being able to translate business needs into technical needs are critical to making strategic, rather than purely operational, IT decisions. A business-savvy IT person understands issues like return on investment, cost management, revenue generation, and marketing. Having the ability to identify potential service providers and evaluate their ability to successfully complete the project is not to be looked over either. By getting someone with these skills to help out, an organization can more safely move forward on an IT project when IT is not a strategic component of the organization.
So what happened with my friend's printing company? It decided to use a vendor that someone in the company was familiar with rather that considering multiple vendors. In the end, it went over budget, over schedule, and didn't get some of the features it wanted.

Article Source

الملح المسكر

تجربة عملية بسيطة لإثبات اللى جاى:-
كوب من الماء + 1 معلقة ملح + 1 معلقة سكر = مياة ملحة مسكرة
مع ان كمية الملح تساوى كمية السكر، بس ده مش سبب كافى ان السكر يضيع مفعول الملح.
طبعا فى ناس أدبى مش فاهمة حاجه فى الكيمياء. هنغير المثل علشان خاطر افهم معاكم.
موظف بيشتغل طول الشهر وبيطلع عين اللى خلفوه فى الشغل وفى المواصلات وفى كل حاجه وفى الآخر بياخد 500 جنية فى الشهر. نفس الفكرة ان قليل من السكر مستحيل يودى مرارة الكثير والكثير من الملح فى حياتنا.
بقالى كتير مش بكتب فى المدونة علشان كان عندى حاجات شخصية كتير بتحصل، بس لقيت بعد مرور وقت ان المدونة مش بس مكان بكتب فيه اللى مش عارف اقوله لناس كتير، ولا مكان الكلام فيه فعلا ليه قيمة مختلفة عن انى اقول نفس الكلام ده فى أماكن تانية. لقيت المدونة جزء منى ، جزء من اللى بشوفه ، من اللى بسمعه ، من اللى بحس بيه فى البلد دى.
كالعادة وبكل سعادة بمر بأزمة مالية، بس مش دى المشكلة. المرة دى قررت أتخذ حل مختلف عن الحلول اللى كنت بتخدها قبل كده لما أمر بأزمة مالية.
قبل كده كان مجرد تفكيرى هو إزاى أعدى الأزمة دى وخلاص. انما المرة دى قررت انى - إنشاء الله - أعدى الأزمة وما يحصلش معايا أزامات تانى من نفس النوع لفترة أكبر.
وعلشان ما تمرش بأزمات مالية ، البديهى انك تفكر إزاى تقللها أو إزاى تكبرها. لو قللت أزاماتى المالية يبقى ثبت دخلى وقللت مصاريفى. وده مستحيل. يا إما أفكر إزاى أكبر أزاماتى المالية بأنى أكبر دخلى وأكبر مصروفاتى لكن بالحجم اللى يغطى معظم المصروفات دى ، فلما تحصل أزمة تبقى على حساب حاجه او حاجتين من المصرورفات مش على حساب المصروفات كلها.
وطبعا بما إن الناس الأدبى معانا من الاول فهقول المثل بشكل آخر.
جميل انك تبقى شغال موظف، مسؤوليتك محدوده بحدود الوظيفة، فلوسك مضمونه بغض النظر الشركة كسبت ولا خسرت من وراك، إستمراريتك فيها على كف عفريت، فى اى وقت ممكن تروح تقشر بصل جنب الحاجه.
العمل الحر جميل برضه، إلتزامات أقل ، ربح أكبر ، مسؤوليات على قدر العمل تنتهى بإنتهائه ، وبرضه إستمراريتك فى البيت أضمن من إستمرايتك فى الشغل.
طيب يبقى العمل الحر الوظيفى هو الحل الوحيد وده يحصل لما تبقى صاحب مشروع خاص بيك.
وهنا نرجع نشوف مصر بشكل تانى. مصر والمشروعات.
لما تفكر تعمل مشروع يبقى يا إما بتفكر فى ( قهوة - مطعم - سنترال - إنترنت كافية - سوبر ماركت ) وده على سبيل الحصر وليس المثال. يعنى اى حد معاه فلوس وبيفكر يفتح مشروع بيفكر حصريا فى الحاجات دى، وكل ما تكلم حد وتسأله ليه دول بالظبط يقولك الحاجات دى ما بتخسرش يا بيه ، وكلها شهر او اثنين وتلاقى المحل اتقفل وتسأل الراجل يقولك أرزاق بيقى يا باشا ربنا اللى مقسمها.
طبعا الدماغ اللى مش نظيفة اللى عندى كبرت الموضوع إن إزاى يبقى ما فيش فى مصر مشروعات تانية مربحة ماديا ومستدامة إداريا ومستقرة فى بلد لا تعرف معنى الاستقرار ، وهل المشكلة مشكلة دماغ ولا مشكلة فلوس ولا مشكلة الاثنين مع بعض؟
بس لقيت نفسى لا أعلم أى شئ عن أى شئ غير مجالى، بس فكرت فى ان النجاح محتاج - توفيق ربنا أولا وأخيرا - خبرة ومجهود . وطالما الخبرة اللى اكتسبتها فى مجالى اقدر اطبقها فى اى حاجه تانية وان المجهود موجود يبقى مش مشكلة يكون المشروع فى اى مجال، طالما فيه السمات الاساسية اللى ترضينى عن المشروع.
فكرو فى المشروع ممكن يكون آيه وفى آيه المهم انه يغطى الاساسيات اللى هى :
* مشروع غير تقليدى ( خارج نطاق المشاريع التى لا تفشل اللى كل الناس عرفاها )
* مشروع بأقل رأس مال يمكن بدايته
* مشروع يتطور بطريقة مستدامة
* مشروع يمكن تطبيقة إستنادا على تحويل العيوب الى مميزات فى المجتمع المصرى
* مشروع موارده ثابته
اشوفكم قريب.

بدون عنوان

البوست اللى فات حاولت أوضح علامة إستفهام عن مستقبل تكنولوجيا المعلومات فى مصر. وتصورى عن الحل ليها.
تعالو بقى نشوف الدنيا بره فيها آيه فى تكنولوجيا المعلومات. وهما شايفين الموضوع إزاى، علشان بدل ما نقول ما نعمل زيهم ونبدأ من حيث بدأو، نتعلم من اللى وصلوله ونكمل عليه.
ممثلين عن شعوب العالم اجتمعو فى جنيف من 10 إلى 12 ديسمبر 2003 علشان يشوفو هيعملو آيه فى الألفية الجديدة وتطبيقات تكنولوجيا المعلومات وطرق الإستفادة منها.
وطبعا وضح جدا انهم فاهمين كويس الدور اللى ممكن تقوم بيه تكنولوجيا المعلومات فى التطوير ، وتوفير فرص متعددة للوظائف والحصول على تنمية مستدامة للمجتمعات.
حتى منظمة الأغذية والزراعة للأمم المتحدة تبنت تطبيقات تكنولوجيا المعلومات فى التنمية المستدامة على مستوى العالم.
وتجربة إدارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات للجنة الأمم المتحدة الإقتصادية والإجتماعية لغربى آسيا اللى شغالة على زيادة الوعي إزاء مساهمة هذه التكنولوجيات في تعزيز التنمية المستدامة، وتمكيِن بلدان الإسكوا من الاندماج في الاقتصاد العالمي.
ما نقدرش نقول ان المجتمع العالمى متجاهل الدول العربية ومش بيحاول يدعمها فى مشاريع التنمية الخاصة بيها. وفى أمثلة على كده سواء من البنك الدولى اللى مول فى مصر بس 130 مشروع تنمية . او من دول المفوضية الاوروبية اللى ليها مشاريع كتير فى مصر من معظم الدول والمنظمات اللى تابعها ليها. بس المشكلة ان كل واحد بيدن لوحدة. مافيش منظومة كلنا بنتحرك على أساسها، ما فيش نظام حكومى او حتى نظام من جمعيات الأهلية الغير حكومية ليها دور فعال فى التنسيق فى المشاريع دى.
أما التنمية فى المجتمع العربى عبر تكنولوجيا المعلومات ما زلت حبر على ورق، وشعارات اكثر منها إنجازات، ومبادئ اكتر منها آلايات عمل محددة.
أهم وأبسط حاجه محتاجاها تكنولوجيا المعلومات هى المعلومة، ومشكلة المعلومة مش فى معرفتها.
لكن مشكلة المعلومة طريقة الإستفادة منها.

علامة إستفهام

بدأت صناعة البرمجيات في الهند في منتصف الثمانينات ، وكان لديها في عام 1985 عدد 6800 مختصاً بالبرمجيات ، وخلال 12 سنة استطاعت الهند أن تحقق قفزة في عدد المبرمجين ليصل عام 1997 إلى 160.000 مبرمجاً وفي عام 2000 إلى 340.000 مبرمجاً .
إن حجم الطلب العالمي على المبرمجين يصل إلى مليوني مبرمج في اليابان والولايات المتحدة وفرنسا وألمانيا والمملكة المتحدة ، وتستطيع الهند أن توفر 60.000 مبرمجاً كل عام ، وبذلك يمكن للهند أن تساهم في الاستجابة للطلب العالمي ، بالاستفادة من الخريجين الهنود في الكليات التقنية والمعاهد الخاصة ، وكذلك من خريجي الشركات نفسها حيث أن معظم الشركات الهندية لديها برامج تعليم وتدريب خاص ضمن الشركة.
ده ناتج تجربة الهند فى عشرين سنة، مصر فين من العشرين سنه دول؟
احب أقتبس جزء من تقرير التنمية البشرية الصادر من الأمم المتحدة الذى أشار إلى تدني ترتيب مصر ليحتل الرقم 120 من بين 170 دولة وأوضحت تقارير دولية مختلفة مثل تقرير اليونسكو الصادر عام‏2005,‏ وتقرير التنمية البشرية لعام‏2006‏ الصادر عن برنامج الأمم المتحدة الإنمائي‏,‏ مدي تراجع قدرات مصر العلمية والتكنولوجية‏.‏ فقد تراجعت أوضاع التعليم العالي والتدريب‏,‏ والاستعداد التكنولوجي والابداع العلمي‏.‏ فبالنسبة للاستعداد التكنولوجي احتلت مصر المرتبة‏79,‏ في حين جاءت كل من الامارات وقطر والكويت وتونس والأردن والمغرب في ترتيب أفضل.‏ أما بالنسبة لمؤشر الابداع العلمي,‏ فجاء ترتيب مصر‏82,‏ في حين احتلت كل من تونس والامارات العربية المتحدة وقطر والمغرب والأردن والجزائر مواقع أفضل‏.
الظاهر ان مصر فى خلال العشرين سنه اللى فاتو ماكانتش فاضيه كان عندها غسيل، مش دى المشكلة دلوقتى. المشكلة فى الحل؟
فى إتجاه تقليدى كالعادة ان مصر تدخل سباق البرمجيات فى العالم، ونعمل زى الهند فى عشرين سنة وتقريبا ده بدأ، بس هتفضل مصر متأخرة عشرين سنة لورا لإنهم مش هيقفوا يتفرجوا علينا، ولا هيستنو الفراعنة يشرفوا فى السباق، اللى احنا اصلاً بره ترتيبه ولا بعد عشرين سنة.
طيب ما ممكن نستغل التقدم اللى حصل فى العشرين سنة اللى فاتو ونكمل السبق بدل ما نبدأه من الأول. مش علشان نكسبه، علشان نستفيد منه على الأقل قبل ما يخلص.
بقى واضح للعالم اهميه البرمجيات لإنها روح الكمبيوتر، ومن غيرها يبقى الكمبيوتر مش أكتر من آله حاسبه كبيره.
واحنا بالفعل عندنا مبرمجين على مستوى عالى جدا فى معظم التطبيقات، بس المشكلة الدائمة فى التسويق. فى إستغلال البرامج اللى بتتعمل.
فى رأئى أن الحل مش فى إزاى يبقى عندنا مبرمجين أكتر ولا برامج احسن، لإن ببساطة الشركات العملاقة فرضت سيطرتها على السوق. الحل إزاى نستخدم مجالات الكمبيوتر بشكل عام فى التنمية. مش فى البرمجة بس كل قطاعات الكمبيوتر من برمجيات وشبكات وتصميمات ومواقع للإستفادة منها بشكل مباشر فى التنمية.
يكون الإتجاه فى تحليل النظم سواء فى المجال الإقتصادى والموارد والبشريه او فى مجال التنمية الإجتماعية. وبكدة يبقى فى بلد زى الهند عندها مبرمجين وبرامج ومصر عندها محللين نظم اللى يقدرو يستغلو البرامج دى والتطبيقات دى بشكل اكبر فى اى مكان.
شركات كتير للبرمجة بتنشأ برامج الأول بناء على دراسات وبعدين تشوف إحتياجات السوق من البرنامج دى آيه وتعدل عليه علشان تقدر تبيعه.
والشركات اللى بتعمل برامجة بالطلب بتنتظر الشركات اللى فاهمة انها محتاجه برنامج كمبيوتر علشان تحسن من مستواها. وده للأسف قليل فى منطقتنا العربيه مش مصر بالتحديد.
نقدر نستخدم العيب ده لميزة اننا نقدر ندرس الشركات والقطاعات بشكل موسع وأعمق ونقدم ليهم الحلول المتكاملة، معموله ليهم مخصوص لتناسب طبيعة شغلهم. لما نقدر نعمل ده على شكل كبير هنقدر نزود من إنتاج الحلول فبالتالى التكلفة هتقل للعميل وتزيد للشركات.
إنما نفضل كل جهة مع نفسها تحاول انها تتطور بمفردها ، وتقدم حلول فردية للشركات، هيبقى ما فيش أمل غير اننا هنفضل نلم فتات الموائد، وننتظر السبق يخلص واحنا لسه بنبص تحت رجلينا.
بقالى فترة مش كبيرة ومش كفاية انى اجمع مختلف التخصصات على ترابيزة واحدة، ومش اى حد يبقى موجود. بدور على المتميزين فى كل قطاع. وصدقونى لقيت نماذج كتير على مستوى عالى جدا من الكفأة والخبرة الكافيه انها تحدث تغير وإنها تنتج حلول متميزة جدا لمشاكل كتير فى وسطنا ومجتمعنا وشركاتنا. بس للأسف مشكلتهم زى مشكلتى، التغطية المادية للبدايه، خصوصا فى ظل الإلتزامات وطبيعة الحياة الصعبة اللى بنعشها فى بلدانا. وصعوبة فهم الموضوع للشركات رغم إحتياجها الكامل لحلول من النوع ده.
البوست ده يمكن يتحول فى يوم الى علامة نجاح بدأت من علامة إستفهام.